Наталья Иванова – психолог, создающий бизнес.
Интерес к психологии у Натальи проявился еще в школьные годы: уже в таком юном возрасте она пыталась помогать своим одноклассникам и и поддерживать их своими советами, за что ее часто называли “психологом”. Вполне очевидно, что после школы девушка выбрала для себя психологию в качестве профессионального пути и поступила в соответствующий вуз. Наталья признается, что пришла психологию до конца не понимая, что это такое.
Во время учебы Наталья рассматривала для себя такие направления как детская и личная психология. Однако по окончанию университета прошла конкурс в консалтинговую компанию. Через три месяца работы в этой компании ей предложили должность директора, а спустя несколько лет стала ее учредителем.
Сначала Наталья занималась HR, адаптацией персонала, подбором персонала, диагностикой всех уровней, затем управленческим консалтингом, обучением управленцев и руководителей, разрабатывала эксклюзивные тесты для компании, познакомилась с большим количеством техник продаж и стала автором ряда тренингов.
Далее Наталья пробовала себя в сфере антикризисного менеджмента. В ее задачи входило в кратчайшие сроки вывести компанию из кризисного состояния. Помимо этого она выводила на новый уровень стартапы и открывала новые бизнесы, занималась финансовым менеджментом, выстраивала финансовые потоки, занималась консультированием собственников компаний, выстраивала корпоративную культуру.
Во всех видах деятельности Наталья применяла знания психологии. По ее словам, психология максимально вшита во все аспекты ее управленческой работы.
В настоящее время Наталья работает как с личным консультированием в разных аспектах из жизни, так и с наставничеством в плане от движения внутри бизнеса. Помогает определить финансовый потолок, работает над тем, чтобы через мышление собственника компания вышла на определённый уровень дохода.
По мнению специалиста, люди строят бизнес на основе определенной модели: сначала идёт бизнес-процесс, потом выстраивается процесс контроля, далее корпоративная культура, и когда уже всё построено собственник начинает заниматься своей головой. На самом деле, всё должно происходить прямо противоположно: начинать нужно с головы, чтобы сразу увидеть, какие-то ограничения присутствуют. Потом мы работаем с управлением и притягиваем тех управленцев, которые соответствуют нашим росту и пропусканию денег через себя. Затем мы работаем с контролем – выстраиваем контрольные функции с помощью этих управленцев. И только после этого мы работаем с бизнес-процессами.
“Самое самое главное и интересное в моей работе то, что я очень быстро и четко могу видеть внутренние ограничители, состояние собственника, и как оно проявляется в его бизнесе, каких людей он привлекает, с какими проблемами сталкивается. С одной стороны, это психология, с другой – это многофакторная модель, через которую можно влиять на бизнес-процессы. Я люблю работать и видеть результат своей работы. Этим я отличаюсь от классического психолога, который любит в основном процесс. Процесс работы мне тоже нравится, но я нацелена на получение конкретного результата. Это касается личного консультирования и бизнес-наставничества”, — говорит о себе Наталья Иванова.
В июле стартует ее она программа для собственников компаний с оборотами более 100 млн в год “Пусть к миллиарду”. Цель программы – перейти на больший объем доходов компании.П